“双态IT”:中国制造的答卷

2016-09-30 07:31:00 作者:宋 家雨 分类 : 比特网

  当中国人口红利消失之后,世界经济发展再度陷入低迷,中国制造业的前景令人担忧。

  中国制造业的答案

  20年前,同样制造一个售价1元的一次性打火机,工人的月工资是500元左右;如今,打火机售价还是1元钱,但工人收入翻了大约10倍,制造业的艰难可想而知,怎么办?

  对此,徐工集团信息公司总经理张启亮给出答案是:从大规模制造向定制化制造转型;从单一制造业向服务型制造业转变。

  为了实现这样的转变,徐工的做法是:首先实现智能工厂制造,在这个基础上向全球开放生产资源;其次,企业的研发向大众化、社交化和无边界演变。

  谈到智能化制造,张启亮指出:智能化制造的关键不仅是自动化,这是一个误区。“有了机器人、有了自动化生产线,就是智能工厂了吗?肯定不是。智能化要求有自己诊断、自己修复、自己调整的业务能力,这不是安装了机器人就能实现的。”他说。

  智能化的产品,以工程机械为例,要在传统作业的基础上增加智能互联能力,就如同可以行走的机器人一样,从全球各个角落回传数据?“未来徐工要在全球范围内建十个智能工厂,就是为了响应我们服务制造业转型的转变。” 张启亮说。

  智能化之外,是徐工提出的大众化、社交化和无边界化的企业研发思路,也就是把难题拿出来,利用全球资源进行研发,对此,开源社区做出了很好的示范。如今,徐工的技术众筹平台取得了非常好的效果,接下,接下来产品众筹平台顺理成章。

  转型需要IT基础支撑平台

  中国制造业向定制化制造和服务型制造业转型需要什么样的IT基础支撑平台呢?

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  根据IT基础架构产品的不同特点,联想将其划分为稳态IT和敏态IT两种架构,其中,稳态IT对应于传统集中式部署的系统,大多采用三层架构,运维遵循ITIL规范;与之相比,敏态IT以微服务、原生应用为主,以分布式架构为主,遵循迭代式开发的思想,强调DevOps,也就是开发运维一体化的思路。

  在传统企业级应用中,以往多采用稳态IT架构,具有流程固定,业务负载相对可预测、可控制的特点,应用重点强调稳定性和可用性。但是随着互联网的发展,人们获取知识的途径大大缩短,这就为企业带来前所未有的机会。以徐工为例,所谓大众化、社交化和无边界化的研发就成为了一种可能,另外,借助互联网以及大数据分析等手段,用户可以主动了解和把握市场的需求。

  但是用户传统稳态IT技术设施很难满足企业互联网技术应用的需求。以迭代式开发为例,实际上就是一个不断试错的创新开发过程,用户访问需求具有不缺定性,要求IT系统敏捷、快速、弹性扩张,所谓Scale out能力。

  Gartner研究总监陈勇指出:未来在很长一段时间内,传统稳态IT和敏态IT将会长期共存,Gartner将这种现象称为“Bimodal”,也就是双模IT。

  从Gartner调研数据来看,未来双模IT会有很大的市场空间。

  “双态IT”进阶路线

  对于传统企业级用户来说,以往IT基础建设多采用服务外包的方式。如今业务发展的需要,要求用户在稳态IT技术之上,结合敏态IT需求,协调发展。所谓两说抓,两手都要硬,要学会弹钢琴,但这并不是一件轻松的事情。

  与互联网企业相比,传统企业级用户自身技术实力有限,主要依赖合作伙伴的技术力量。即使企业级用户适时引入互联网企业作为合作伙伴,但不会回避的是,多数互联网企业并不了解传统企业级用户的应用。

  所谓解铃还需系铃人。合作伙伴生态仍然是传统企业级用户需要依靠的力量。9月26日,在“2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)”上,联想正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族,致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。

  联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

  联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示:依托 “双态IT”业务方法论,联想将和客户一起,根据客户的业务战略目标,分析业务模式与IT架构间的匹配程度;并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径;最后,根据客户业务与IT“稳、敏”现状,有针对性地提供IT解决方案,与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。

  方法论和解决方案之外,联想集团自身企业实践积累也是一个非常重要的因素。

  据联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征介绍:如今联想日均订单一亿美元,每秒就会有4台设备售出。这要求作为支撑的IT系统不能有任何闪失,要求提供7×24小时稳态IT支撑能力,可用性高达99.68%。

  但是与此同时,联想的线上营销、电商,以及前端销售系统又要求系统提供敏态IT支撑能力,要求IT资源快速到位,创新应用快速响应。以联想 moto z手机发布为例,杨元庆提出一个大胆地设想,联想员工都可以借助朋友圈销售手机。对于这样突发奇想,要求联想IT系统能够迅速提供相应和支持。当促销季结束,这个应用就会寿终正寝。

  联想自身双态IT业务实践,让联想积累了丰富的经验。基于多年实践经验和技术累积,联想形成了一套完整的解析企业业务“稳态、敏态图谱”的方法体系:要在企业顺利实现“双态IT”部署,就必须首先依托业务战略目标分析业务模式与IT架构间的匹配程度;再针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径;最后根据业务与IT“稳、敏”现状有针对性提供IT解决方案。

  联想在全球的策略是“Open+”,即在全球范围内联合自身与业务合作伙伴及客户形成三重聚力,共同探索“互联网+”时代新商道。目前联想与包括英特尔微软、路坦力(Nutanix)、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、Nexenta、商汤科技、明略数据、上海星环、科大讯飞、DaoCloud在内的合作伙伴携手,快速响应市场对于“双态IT”的需求。

  在本次大会期间,联想集团还与江苏徐工信息技术股份有限公司建立基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系,联想将利用“双态IT”理念,为徐工集团在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域提供服务。

  小结

  勤劳朴实的中国人用辛勤汗水,为全世界带来了廉价的产品。但人口红利消失之后,中国经济如何发展,制造业的实践给了我们很好的思路。

  不仅是制造业,互联网+所带来产业升级改造的机会是前所未有的,充分发挥我们在互联网产业积累的技术优势,结合我们现有IT基础,“双态IT”展示未来美好的画卷。

  相信中国还会创造出一个新的奇迹!

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