Gartner的调查显示，未来五年中，全球70%的数据中心都将面对改变，一方面原有机房很难满足下一代高密度服务器及存储设备的能耗和制冷需求，同时数据的快速增长使得数据中心愈发收到空间不足的挑战。
同时，企业IT管理者时刻都感受到管理成本、运营复杂性和业务创新所带来的重重夹击。他们需要面对前所未有的爆炸性数据增长，前所未有的新应用部署速度，前所未有的复杂性，甚至前所未有的大量收购行为，这一切均推动着企业数据中心的变革。而背后原因则是IT预算和业务创新的博弈，其结果是IT部门必须要给企业业务带来更多的价值。
面对如此紧迫的局势，IT部门只有通过建立一种全新的模式才能适应变化，这应该是一种高效的模式，围绕着虚拟化实现资源共享，基于服务交付，灵活地应对数据中心的种种复杂性，IBM将这种全新模式称之为全新企业级数据中心(New Enterprise Data Center)，简称NEDC。
实现用户的NEDC
IBM调查数据显示，目前中国数据中心中改建的客户占1/3，扩建和新建占1/3到2/3，这些用户或多或少都面临着一个相似的问题，也就是用户不再需要一个产品，一个平台，而是需要一个包含硬件、软件、服务在内整体发展策略，一个需要根据他们自己的需求做一个最大化运用的选择方案。
相比新技术，用户可能会更关注应用，然而在有限的知识下对数据中心做规划，可能会走弯路，随之而来的问题更加多种多样，但都无一例外的会进一步对企业IT环境施压。问题是如何让用户完成从现在的数据中心到NEDC的演化?
IBM系统与科技事业部企业应用解决方案总经理朱明
尽管动态化的NEDC是IBM提出的最理想化的数据中心，但IBM系统与科技事业部企业应用解决方案总经理朱明表示：“每个用户的数据中心所属层面也不一样，其最终目标也不一样，用户心里有自己的NEDC，客户要的NEDC就是IBM要实现的NEDC。”
在服务方面，IBM推出了客户化的 IT转型及优化咨询服务，帮助客户建立一个整体的商业案例来证明他们的IT基础设施具有的商业价值和投资回报。
为此，IBM计划在架构师、技术技能，以及设计和基准测试中心方面投资3亿美元，以帮助客户转型为NEDC，符合资格的客户可以免费获得优先的评估服务。
对此方面的咨询将由来自美国的IBM专家将和政府、能源、电信等行业用户以一对一研讨会的方式来进行，今年，IBM中国共准备举办31个这样的研讨会。结合以往的经验和工具，IBM希望通过客户化的研讨会，做出符合用户要求的NEDC的路线图。
朱明表示，“也许用户目前空间有局限性，也许用户还有其他品牌的硬件设施，IBM都希望通过针对性的研讨和分析，能够客户化的做出符合NEDC的规划出来，以帮助用户逐渐实现简单、分享、动态的全新企业级数据中心。”
从IT部门定位开始
从研讨会开始的NEDC评估更像是个是方法论。不同的企业中的IT部门的定位也不尽相同，一般来说，IT部门与企业的关系分为下面三个层面：从与业务关系最松散的可有可无，到IT服务提供者，再到企业业务的推动者。银行、证券等金融行业的IT部门往往是业务运营的战友、属于业务的推动者，每年可获得数以亿计的预算与支持;而某些企业的IT部门则被管理者视为招之即来挥之即去，无论从哪里招募些程序员，购买两台服务器就能构建的组织。企业对于IT部门不同的定位加上业务登记的重要性不同，造成了用户不同的NEDC路线图。
通过一个名为ART的工具，首先确定IT部门和用户的关系是什么之后，再回答14个IT课题，工具与互动问答的结果将显示出用户目前真实的IT状况，希望达到的目标，通过用户对花费时间的选择，IBM将会确定NEDC前进的路线图。朱明表示，“这将紧密的把用户需求和IBM的软硬件及服务更好的结合在一起，以提供给用户动态、灵活、客户化的IT路线。”
NEDC的三个阶段
IBM认为NEDC应该走过三个阶段：首先是新型经济，虚拟化将打破IT用户和IT资源之间的束缚，让复杂的系统简化;其次是快速服务交付，在共享的环境里面提升基础设施能力，实现无论服务规模大小，服务管理都可以提供具有可视性、可控性和自动化管理的高质量服务;最后是目标与业务目标保持一致，实时整合并分析事务、信息，以支持业务增长，从而使企业可以更加灵活、动态地部署新业务和应用。
与此相对应，全新企业级数据中心的路线图分为三个阶段：
第一阶段是简化。作为NEDC初级阶段的需求是由新型经济所决定的，它最基本的实施步骤包括虚拟化与整合数据中心以及硬件架构。通过对单个系统的虚拟化、物理架构的整合与优化以及对系统、网络和能源的管理，实现对数据中心的简化。
NEDC的第二阶段是共享，以满足快速部署新的基础设施和服务为任务。通过高度虚拟化基础设施，将服务器平台、存储系统、网络、信息和应用等各种资源创建成为虚拟资源库，完成数据中心向共享的转型。
动态为NEDC的第三阶段，帮助数据中心实现以业务目标为驱动。数据中心不仅具备IT服务的虚拟化，并且转型为业务驱动的服务管理，面向服务，满足不断变化，不断增长的业务目标。在这个阶段，客户将收获真正的灵活性和自由选择性。
