联想“双态IT”:让“鱼”和“熊掌”可兼得

2016-10-13 10:59:00 作者:zhanggl 分类 : 比特网

  孟子曰:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。”

  孟子所强调的并非是二者不可兼得,而是在不能兼得的时候,如何来进行取舍。

  人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但对于一位老饕来说,“鱼”和“熊掌”哪一方都难以割舍,最美妙的事情,莫过于将两种截然不同的食材完美相融,烹成为一道色香味俱全的大菜。

  在当前的“互联网+”浪潮中,传统企业就像是在“鱼”和“熊掌”之间抉择的老饕。传统企业一方面希望稳守基业,一方面又希望开创新局”,而对于IT基础架构的要求,则是一边要追求安全可靠,一边要追求弹性灵活。

  这是很苛刻的要求,但在“互联网+”大潮中,既不能裹足不前,更不能盲目冒进,事关生死存亡,传统企业不得不找到一种形式有效的方法。

  那么,泾渭分明的两种需求和架构,如何才能两全其美,“鱼”和“熊掌”兼得?

  9月26日,联想在京召开“2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)”,会上联想正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族,为“互联网+”中亟待转型的的传统企业给出了如何兼得“鱼”和“熊掌”的方法论。

  把“鱼”和“熊掌”做成一道菜

  联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧指出,在PC互联网、移动互联网之后我们正在进入物联网时代。这个时代以“设备+云模式”为代表,全球都在进行新一轮的科技革命,这给了中国“弯道超车”的机遇。

  联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

  “在新技术的驱动下,传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊,互联网+所带来的业务模式创新不仅引发了企业对现有业务的重塑,同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考”,童夫尧强调,在深度变革时代,企业在确保现有的业务稳健有速增长的同时,还需要敏捷高效地开展各种业务创新的探索。

  在多年服务客户信息化建设的同时,联想发现在这个转型过程当中企业业务形式必将呈现不同业务的不同形态的“双态”特征,即既要保持现有传统业务的核心业务的稳健有序的发展,也就是“稳态”,同时还要敏捷、高效的尝试拓展各种业务的创新,也就是“敏态”。

  联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征

  联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征介绍说,“稳态IT”和“敏态IT”的差异主要体现在几个方面:从应用架构来看,稳态IT一般是三层结构,接入层、应用层和数据库层;而敏态IT则是微服务式的应用架构。从业务负载角度来看,稳态IT一般承载的是可预估的负载,如ERP;而敏态IT承载的则是不可预测的负载,如电子商务。从技术实现上来看,稳态IT更多的依赖于成熟的商业套件,而敏态IT更多的是来自于基于开源的自主开发。

  联想是“双态IT”的实践者。联想在全球160多个国家开展了业务,日均定单量一亿美金,每秒钟就会卖出四台设备,财务管理、生产管理、供应链管理等核心系统7x24小时运行,可用性达99.68%,是典型的稳态业务。同时,联想也开展了越来越多的互联网业务,如MOTO-Z手机的朋友圈营销。联想两年内自建应用近120个,新业务最快一周内上线,这是典型的敏态业务场景。

  联想集团IT基础架构稳态、敏态架构技术选型

  “双态思想是在联想自身实践和市场经验上的提炼和升华”,刘征表示,联想“双态IT”要解决的是“HOW”、如何做、如何落地的问题。基于此,联想正式发布了《联想双态IT白皮书》,根据客户业务的战略目标,分析业务的模式与IT架构之间的匹配程度,并且针对匹配程度提出了稳态、敏态兼备的IT架构的建设路径,最后根据客户业务与IT的现状有效针对性的提供相应的IT的解决方案。

  联想“双态IT”建设方法论

  童夫尧表示,联想将自身业务流程和管理经验作为产品和服务来输出,为客户提供包括咨询、规划、交付、运维在内的全生命周期的产品和服务。目前联想根据不同行业的IT特点已经形成了三大设计范式:应用架构的设计范式、传统数据中心的设计范式和双态数据中心的设计范式,未来联想还将根据不同的细分行业培育出更多的具体的双态IT的设计方案。

  “双态IT”落地徐工

  迄今为止,联想“双态IT”解决方案已经在金融、医疗、教育、制造、能源等多个行业落地,帮助传统企业实现了向“互联网+”的转型。

  在联想2016 OPEN+ Forum大会期间,联想集团与江苏徐工信息技术股份有限公司(以下简称“徐工”)建立了基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系,联想将利用“双态IT”理念,为徐工集团在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域提供服务。

  联想与徐工战略合作签约

  江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮指出,今年中国制造业遇到了很大的挑战。其一来源于制造业的成本的增加,目前中国制造业的成本基本上接近美国的96%,基本上和美国的制造业的成本相同。其二是人工成本的增加。中国当前人工成本非常大,现在很多制造业都转移到了东南亚国家。

  “在这种情况下,制造业只有转型升级,只有借助于双态IT来推动企业的跨越和升级”,张启亮强调,这种跨越和升级才是未来整个制造业发展的方向:“中国制造业挑战和机遇肯定是并存的,就看谁能抓住这次的机会去迎接挑战,通过信息技术来改造我们的传统制造业。”

  张启亮举了徐工自身的例子。徐工是全球第五、国内最大的工程机械集团,未来徐工的要向两个方向转型,其一是大批量的规模生产到大批量的定制化生产,其二是从单一的制造业向服务型制造业转变。

  在徐工的转型过程中,IT技术将发挥关键的作用。张启亮表示,IT技术首先要支撑徐工的产品智能化,让工程机械实现智能互联;其次是支撑智能制造,未来徐工要在全球范围内建十个智能工厂,以实现向服务型制造业的转型。再者是支撑徐工的大数据和物联网战略。

  “我们IT的生态、IT的架构发生了很大的变化,都是以数据来驱动,所以我们的企业要适应这种互联网+时代的组织架构。”

  徐工是传统的制造企业,在向“互联网+”和“工业4.0”的转型过程中,也需要“稳态”和“敏态”的结合,是一个典型的“双态IT”的应用场景。张启亮认为,“双态IT”是制造业转型升级的一个基础,有了这个基础才能谈转型。“如果连双态IT的基础都没有,连自己的云中心都没有,客户通过移动终端访问徐工的业务平台都没有,那么徐工的发展将会很困难,所以双态IT是未来制造业转型升级的一个基础。”

  据联想集团副总裁、中国区商用事业部销售总经理叶明介绍,联想和徐工的合作不仅局限于将联想的产品、技术和解决方案应用在徐工集团的IT架构里面,联想更希望能够和徐工共同打造制造业互联网转型、制造升级等方面的标杆案例,并进一步推广到不同的行业。

  叶明表示,联想和徐工的合作包括三个层次:“第一,联想会跟徐工一起去共同梳理现在的IT架构,以双态IT为建设思路,更好的把徐工在转型方面的战略规划做出来;第二,在实践当中相关IT系统的研发设计、制造,以及市场和服务等方面进行全面合作;第三,联想会把双方的业务做很好的职责整合之后,打造成业界标杆,共同在智能制造领域、企业国际化、数据中心构建和优化管理方面在国内进行推广和发展。”

  与徐工的合作只是联想在众多行业中的一个代表。现在,根据不同行业的IT特点,联想“双态IT”已形成了三大设计范式 ,分别是应用架构的设计范式、传统数据中心的设计范式和双态数据中心的设计范式,未来联想还将根据不同行业培育更多的双态IT设计方案。

  正如刘征在采访中强调的,提出“双态IT”,联想的最终目标是帮助客户打造一个没有陈旧资产负担、能够符合业务发展的双态数据中心。在稳态和敏态上面联想都会有分别不同的支撑架构和方法来提供给客户,这个是联想中国区商用业务的模式和方向。联想也希望利用这样的模式和方向真真正正地帮助更多中国企业实现互联网+和数字化的转型。

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