1983年，当18岁的大学新生迈克尔·戴尔(Michael Dell)第一次开始在宿舍里为同学组装廉价电脑时，他肯定没有想到22年后Dell公司会成为营业额达到160亿美元的IT设备生产厂商。
22年间，Dell除了创造了自己独有的按需定制电脑直销经营模式以外，还一直保持着一项记录，那就是22年来一直保持着其产品的微处理器只Intel一家供货的排他性关系，但在2006年5月，Dell公司宣布将会与AMD公司合作，这项记录终于成为了历史。
在intel看来，Dell与AMD合作无疑是一场背叛，其首席执行官欧德宁在一份发给员工的备忘录中表示，他对于DELL此举感到“极度失望”。同时，欧德宁也表示，Dell给Intel在多核服务器的产品方面敲响了警钟。
DELL与AMD的暧昧关系让Intel难堪不已
面对一直以来与Dell保持亲密关系的Intel，AMD的此次合作必然有着艰苦辛酸的历史
1997年11月，戴尔创始人兼主席迈克尔-戴尔非常清晰的表示，“近八年来我们考虑其它处理器生产商纯属浪费时间。”同月，AMD创始人兼前任主席杰里-桑德斯也有了回应，“无论我做什么，都不能将K6处理器销售给他们。”这番针锋相对的言论恐怕让人根本想不到这两家公司在若干年后会有合作关系，双方似乎成为了势不两立的冤家对头。
2001年5月，戴尔业务拓展及战略高级副总裁汤姆-梅瑞狄斯表示，戴尔将继续保持与英特尔之间的排他合作关系，直到AMD与英特尔芯片产品存在“明显的性能和价格差距”。“这并不是说AMD不是一家优秀的公司，而是说他们不会给我们带来明显的推动优势。”
2004年10月，DELL美国企业业务部副总裁史蒂夫-菲利斯表示，“我们仍未发现来自客户的强烈需求，我们今后的战略将不会发生改变。”同月，DELL首席执行官凯文-罗林斯表示，“我们是全球最成功的PC企业，并且我们没有采用AMD处理器。我们可以这样做么，但原因会是什么呢?”11月，罗林斯表示，“问题是AMD将使我们的PC和服务器产品线变得复杂。我们必须设立独立的研发机构处理这些产品，并与英特尔产品隔离开来。”
2005年4月，迈克尔-戴尔表示，对AMD芯片的兴趣来自“疲倦的抱怨者”，而不是真正的顾客。同月，AMD主席兼首席执行官赫克特-鲁伊兹表示，“很明显，我们希望DELL成为我们的客户，我们将继续为此而努力。坦率地说，人们知道，如果DELL公开宣布对AMD不感兴趣，他们将不会这样做，因为这将失去所有具备推动作用其它厂商。我个人认为他们不会这样说。”
2005年10月，迈克尔-戴尔表示，“英特尔65纳米生产工艺在性能和能耗管理上有明显优势，如果我们认为AMD明年春季和秋季具有明显竞争优势，我们现在马上推出AMD产品。”
2006年5月，DELL首席执行官凯文.罗林斯表示，“我们的客户希望得到AMD技术。但我们今年仍将发布一系列基于英特尔处理器的产品。”8月，罗林斯表示，“长期以来，我们未曾进入AMD技术市场。很明显，客户希望得到这种技术，所以我们现在听从他们的意愿。另一个问题就是整体成本问题，拥有多个供应商将使我们和我们的客户受益，因此我们这样做了。”
Dell公司为什么会背叛与自己并肩作战22年的Intel?
Dell之所以会背叛Intel与AMD合作，其实并不是偶然事件。一方面，企业对于功耗和能效的需求越来越高，在这方面，AMD皓龙处理器在酷睿2未推出之前确实要比Intel处理器具有优势，一直以满足客户需求为目标的DELL公司肯定不会忽视客户要求采用AMD处理器的愿望。
2006年5月，Dell首席执行官凯文.罗林斯表示，“我们的客户希望得到AMD技术。但我们今年仍将发布一系列基于英特尔处理器的产品。”8月，罗林斯表示，“长期以来，我们未曾进入AMD技术市场。很明显，客户希望得到这种技术，所以我们现在听从他们的意愿。另一个问题就是整体成本问题，拥有多个供应商将使我们和我们的客户受益，因此我们这样做了。”
另一方面Dell公司如果不采用AMD处理器，在与HP等公司进行竞争时，必然会处于产品线不完整的劣势，当HP、IBM、SUN等公司因为采用AMD处理器市场份额大幅增长后，Dell最终还是选择了采用AMD处理器。
2006年11月7日，DELL在国内第一次发布了基于AMD处理器的服务器。 DELL公司大中华区企业产品市场总监萧政夫在接受记者采访中谈到：“DELL公司的用户开始要求其生产基于AMD处理器的计算机。在之前没有和AMD合作是因为时机未到，选择现在合作，是一件水到渠成的事情。”
当然，面对intel，戴尔公司肯定不会介入英特尔-AMD之间的纷争，英特尔与AMD的竞争关系并不是一件坏事，这可以让用户对于产品有更多选择。至于AMD到底能从Dell获得多少出货量，就有待时间来去见证了。
