建设全新企业级数据中心，往往需要转变现有的IT基础架构，因此，获得领导和企业各方面的支持是十分重要的。北京华油天然气有限责任公司案例的特点，是通过有效的沟通将技术和业务很好地结合在一起，实现了“和谐”的数据中心，具体体现在以下几个方面。
通过虚拟化技术实现“和谐”的系统资源环境：通过资源集中，华油公司将26个应用系统统一运行在40余台IBM服务器上，从数据整合和集中存储开始，逐步实现虚拟化的资源环境，将工作负载尽可能平衡地分布在多个系统上。随着虚拟化技术使用的不断深入，这一架构也有利于针对华油公司“业务集中，项目分散”的应用模式进行优化，提高系统利用率并降低整体开销。
通过完善的规划实现数据中心的“和谐”发展：全新企业级数据中心建设，需要综合考虑节能降耗、资源整合与虚拟化、IT服务管理、信息基础架构和业务持续性的需求，华油公司的信息化发展在这五个方面齐头并进，根据需求有计划地分步实施各项目，在各领域都取得了一定的成果，保障了业务规范健康的发展。
通过标准和规章实现“和谐”的IT服务管理：华油公司的IT部门以服务为导向，人员分配、规范标准、技能培养、绩效考核四个环节环环相扣，有利于不断提升管理和运营的综合水平。
从集中和简化IT基础设施开始，华油公司全方位地启动了向全新企业级数据中心转变的历程。通过不断摸索和不断完善，华油公司也在不断加快信息化建设的步伐。我们期待着在不久的未来，在善于沟通的CIO带领下，信息技术能够为企业实现成为综合性国际能源公司的业务目标作出更大贡献。
