先谈企业智慧 再谈企业架构

　　作为一家企业，归根结底，是以提供产品或服务为手段来获得利润和收入的组织，而企业的所有活动都是以此作为出发点而考虑的。而在信息爆炸的今天，企业的CTO、CIO以及决策者们更要看清这一点，深思熟虑，才能不被引入技术的歧途，不为技术而技术，才能拥有真正的企业智慧。而基于此建立的企业架构亦会是真正的智慧企业架构。

　　更高的计算能力，更大的带宽，更安全的网络，更大容量的存储，众多新鲜出炉的技术就如同美食街香飘四溢的气味，而企业的决策者们就像四面八方慕名而来的食客一样，在这霓虹和香味的刺激下味蕾迅速取代大脑，随便找一家小馆，准备迎接一顿丰盛大餐。但气味和味道毕竟是两个事物，我们大家也都有被气味和霓虹骗到的时候。虽然企业在面对IT技术时会保持相对的谨慎，但这并不意味着企业用户在面对不适合自己的技术和产品时拥有100%的免疫力。

　　为什么很多很赚钱的企业在经过一段时间的发展之后终于淹没在历史的风尘当中，而很多财报不那么光鲜的企业却能最终成为百年老店被世人所敬仰？关键在于企业的价值不仅取决于现在能够实现多少收入或利润，企业的价值更多的取决于其永续经营能力。永续经营能力越强的企业越有价值，也越容易得到投资的青睐。而企业的永续经营能力则来源于对自身核心业务的专注以及对行业动向的把握。

　　企业IT架构的构建更要符合前面提到的这一原则，面对纷繁复杂的新技术，认真了解自身企业的基本面非常重要。说到底，IT技术的更新换代相对于企业的其他架构来说还是非常快的，但这种快速淘汰的技术却并不像其他快速消费品那样价格低廉，效用显著。但我们也不能因此就忽略了IT对于企业的价值。

　　虽然IT相对于其他解决方案来说价格并不低廉，但其所能为企业带来的效率提升却能提升企业的生产力并降低运营、销售成本。而这一点也是与企业的根本目的相符的。所有企业都在IT化，但一些人成功了，而另一些人却失败了，为什么呢？

　　作为企业的IT管理人员，IT化当然是必不可少的。但IT化本身并不能体现企业的智慧，企业的真正智慧体现于在正确的时间点投入正确的资金将正确的部门进行IT化。这做到这一点将有助于企业增强对核心业务的专注并加速企业对行业发展的反应速度。

　　首先，在正确的时间。选择在正确的时间进行投资是很多企业赚取第一桶金的方法，但这方法并不仅限于刚刚起步的小企业，大企业同样需要找到那个时间的黄金点。在已经过去的金融危机中，很多企业通过选择在此时大举投资IT建设从而获得了更高的性价比。因为在经济环境不景气时，少量的投资往往会换来更多的服务和产品。这与趁火打劫无关，与发展和经营有关。这要求企业IT决策者耐得住寂寞，下得了决心，说服的了总裁。

　　其次，以正确的资金。企业不同于印钞厂，其资金数量是有限的，而且在很多情况下，能够用于IT投资的资金更是非常有限的。这就要求企业的IT决策者们能够有巧妇的心思，花少量的钱，办更多的事。当然，在另外一些情况下，IT决策者们也需要争取更多的资金来进行投资，因为抢占先机会为企业带来更大的竞争优势。这与技术无关，与IT管理者的眼光和胆识有关。

　　再次，将正确的部门IT化。IT之所以在不断发展，是因为目前的IT技术和产品并不能完美的适用于所有领域。也正因为如此，选择将哪一类部门进行IT化就成为了IT决策者们首先需要考虑的问题。IT技术的成熟度、易用性和成本都是决定其应用的前提条件。一项技术或产品在没有简单到正常人都能操作、使用的程度时是不易被大规模推广的。判断一个部门是否应该和值得IT化与成本无关，与IT技术本身有关。这需要IT管理者有自己的一份担当，一份专注。

　　实现智慧的企业以及智慧的企业架构是每个企业都在思考的问题，但真正能把这个问题看透的企业着实不多。做到百年老店的企业在全球来看确实有一些，而由于他们各自所处的行业不同，所以其经营理念也有一些区别。我们虽然不能说做到那些就一定能够成就伟大而长久的企业，但我们可以说做到上面几点，企业的IT部门就是智慧的，企业的架构是智慧的。正所谓机会总是留给有准备的人，长久的经营也总是发生在那些智慧的企业身上。